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微商代理现状分析,微商怎么做

微商代理现状分析

  微商怎么做当前,越来越多的企业、团体及个人加入微商市场,微商代理遍布全 国,谁也不愿意错过这个通过移动端带来的千亿元规模的商机。

微商代理现状分析

  可是,对于微商团队来说,来自全国各地各色各样的人加入团队,无疑 为管理造成了很大的难度。微商代理对于很多人来说只是一个副业,正常的 管理方法是不适用的。微商团队代理的特色决定了谁也无法分身出来当一个 “全职母亲”,时刻跟踪代理的动向,这就让管理微商代理过程中出现了一些 问题:
 

1.盲目加入微商团队,遭到打击后退出

  有一些人看到一些公司把微商营销说得神乎其神,好像做了微商就能 一夜暴富,于是盲目做了代理。可他们却不知道这些公司都是做了浮夸的 宣传,误导了他们。

1.盲目加入微商团队,遭到打击后退出

  例如,利用软件编造用户反馈体验,营销内容夸大产 品功效,让其他代理成员发到朋友圈里,还晒一些虚假运单来证明生意火 爆。而代理加入之后发现事情并不像预期的那样顺利,就会感觉梦想破 灭,选择退出代理行业。
 

2.培训不到位,成员学不到东西

  这段时间,总有一些朋友向我反映,在参加培训之后反而更糊涂了。这 是一些微商新手,尤其是从传统零售渠道转型当微商的学员参加培训时的感 觉。微商成员们选择了好的产品,也听说或看到其他微商做得风生水起,于 是想好好地参加培训,开拓微商营销渠道。他们不参加还好,培训过后反而 更糊涂了。

2.培训不到位,成员学不到东西

  毫无疑问,这是大多数微商团队都出现过的问题。很多微商团队对于新 人都是进行单向“填鸭式”培训,如把群成员全部禁言,然后让讲师独自讲 述,不断灌输知识。成员们有没有在听,讲师也掌控不了,培训结束后再让 成员自己“爬楼”复习知识。这种培训方式既缺少互动,也没有考核内容, 明显是不到位的。

  培训不到位会导致成员们学不到微商专业的知识,对开拓营销渠道也就 无从下手。当产品卖不出去时,他们难免会对微商团队心生怨念,这对微商 团队的管理十分不利。
 

3.团队监管缺位,对微商工作不尽职

  微商成员来自五湖四海,只能在群里集中管理。微商团队不容易给成员 们确定工作任务量,这一工作性质虽然给了成员们足够的自由度,但同时会 导致监管力度不足。

3.团队监管缺位,对微商工作不尽职

  很多微商团队成员太多,具体怎么做基本都靠成员的自觉性,很难实现 有效的监管。就管理而言,微商成员都在说自己有多么尽职工作,但是却没 有相应的成果验证,谁都不能确定微商成员有没有在尽心尽力地工作。

微商怎么做
张宝付

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