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微商怎么做,微商代理发展现状

微商代理是基于移动端的产物,主要分两种形式:

  ①微商代理拥有某产 品的授权,直接从厂家拿货或寻找其他货源。这种代理模式通常可以发展下 级代理,上一级代理把产品销售给下级代理赚取差价,当然也可以自己直接 把产品销售出去。

  ②另一种代理无须囤积货物,通常只要推广、宣传并售出 产品,但是利润较低。

微商代理是基于移动端的产物,主要分两种形式:

  不管是哪一种形式,微商代理是在新营销模式下出现的产物,它像雨后 春笋一样冒出来,遍布全国各地。微商代理的主要目的是通过微商营销渠道 完成销售目标,获得更多利润。
 

微商怎么做,微商代理发展现状

  2012年,某微商品牌A公司只是一个注册资金50万元,员工十人的小团队。

  而2013年,A公司实现利润300多万元,2014年更是达到了利润 4000多万元。

  短短两年间,A公司可以说是一飞冲天。

微商代理发展现状

  但是,2016年,A 公司却突然发布一条公告:A公司进入休整,随后A公司便不见踪迹,消 失在微商市场里,很多人都感到十分错愕。

  直到近期,消失了一年多的A公司创始人H先生才出现在大家的面 前,坦率承认A公司的失败是因为在代理管理上出现了失误。

  事实上,A公司只在2012年严格招聘过人才,接下来再也没有对代 理进行过管理。他们随机招收代理,凭人情、亲情等关系,只要有人想 加入,无条件批准,这种现象维持了两年。

  作为发展到微商行业保健品 前几名的微商团队,大家或许很难想象A公司竟然没有一个正常完整的 管理结构。

  有人问过H先生,“为什么不对成员们进行统一管理? ” H先生的回 答是:“太难了。大家都是通过网络认识的,而且来自全国各地,不知道 怎么管。”

  A公司没有培养人才的计划,没有规章制度,盲目扩招代理,随意安排 工作,最终形成一个成员安排不合理、结构单一的团队,严重阻碍了这个微 商企业的发展,实际上造成了无法管理或者不管理的局面。

  结合A公司失败的原因和微商当前的一些情况,我们可以看到微商 代理的发展现状:无法培训或培训不到位,成员没有归属感;盲目加入 微商团队,遭到打击后退出,人员流失严重;团队监督缺位,微商代理 对工作不尽职。

微商怎么做
张宝付

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